看完真是挺郁闷的 ！

想想装修头又很大，

买房子看来还是精装修省事...呵呵！

看不到图也没关系，支持你继续写下去。加油喽！至少可以给以后的同学一个提示，少让他们走弯路。楼主你说是吧？

建材超市，建材市场规范化的必然产物

随着中国经济的快速发展，今天人们的生活发生了很大变化，就在15年前，对许多人来说，买车还是一件十分遥远的“愿望”，而今天，人们更多的已是在谈论自己更中意哪一款汽车，许多家庭更是拥有不止一辆汽车以供使用；10年前，动辄上百万的房子还是令大多数人不敢企及的“奢侈品”，而今天，房屋市场的价格已经一翻再翻。不但如此，许多消费意识以及消费市场亦从根本上发生着改变，消费者越来越懂得如何保护自己的权益，诸多厂家、生产商也意识到长期发展需要取信于民，哪些曾经充斥着各种欺诈手段的市场，正在逐渐的蜕变之中，譬如经常发生纠纷的建材市场，也正在顺应市场的趋势，向公开化、透明化、便利化、规范化发展。

建材超市，方便于民，实惠于民
近年来，伴随我国房地产事业的快速增长，建材行业在全国各地以不同经销方式迅速发展起来。传统建材市场出现了经营不规范、价格不透明，质量不能保证，产品环保性能出现许多不达标现象等问题。1999年，东方家园率先引入北美建材超市的概念，意图将更先进、更合理的经营模式引进中国，随即百安居进入中国市场。通过几年的实践，无论是消费者还是营销方，都比较认可装修建材超市的诸多优点。
目前，全国共有150个左右的建材超市，包括本土超市与洋超市。但仅占整个建材销售市场份额的5%，其出现的城市，也多数聚集在京、沪、深等经济发达地区，可以说尚在起步、发展阶段。
虽然如此，依然不难体会到建材超市科学、严谨的管理而让消费者远离装修陷阱，规范化管理给消费者带来的便利与轻松等显而易见的优点。
这种全新的业态模式，有效解决了建材市场的欺诈、质量、疲于奔命等弊端的存在。以东方家园建材超市来说，其商品有80%以上来自与生产厂商的直接合作，从而大大降低了成本，避免传统建材市场从生产厂商到总代理再到分销商层层加价的体系。将节约的成本让利给消费者，建立消费者与商家互相信赖、互惠互利的长久经营模式，这样，也使价格与利润更加透明，令消费者不至大呼“上当”，而放心消费。
一站式购物，大大减轻了装修采购东奔西跑的痛苦。如以倡导绿色建材、环保材料的东方家园有单品达5万余种，大到整体厨房、卫浴、瓷砖、地板、各种灯饰、家电，小到笼头、水管，水泥、木材乃至家居摆件，，应有尽有，在保证产品绿色环保的同时，节省了消费者的精力与时间。随着经营的完备，一些建材超市成立了自己的装潢中心，专门负责为消费者提供装修咨询、装潢设计及施工等业务，从而全面为消费者提供便利与周到的服务。
家居建材超市，是随着生活水平的提高而衍生出的一种必然消费趋势。
装修，已不再是一件劳心劳力、不得不为的“苦差事”。
　　
建材超市遭遇发展瓶颈
虽然建材超市拥有诸多优点，但由于我国建材超市尚属起步阶段，故而必然要经历市场的检验。有人说，目前的国内的建材超市正在遭遇多事之秋，积累的问题在2006年底终于爆发了。开业仅一年多的家福特北京店突然关门，大量的供应商正在追讨货款；近年迅速扩张的洋超市百安居面临与供应商的款项纠纷；天津的家世界将家居建材业务转让给美国家得宝后，目前因资金链紧张超市部分在卖店求生存……有业内人士甚至悲观认为：中国连锁建材超市走到了“要紧处”，有些“看不清方向和目标”。

出现集体滑坡 
    曾经服务于家福特的刘先生表示，自家福特北京店关闭以来，公司整个管理团队已经散了，现在不少人早已另谋出路。而家福特在东莞、惠州、南昌、合肥、沈阳的5个店，可能的结果是关闭或卖掉。实际上，家福特危机的背后是我国整个建材超市出现集体瓶颈。
受到国家土地管理政策的影响，各个建材超市的扩张受到了不同程度的阻力。
目前，中国不同地域差异太大，据一位曾经在百安居做营运的人士透露，即使是百安居，目前除了在上海、北京、深圳等几个中国高收入人群集中的城市盈利外，其他不少城市都在亏损中。
百安居50个店面的迅速扩张方案，使得资金周转出现危机。倒是国内的东方家园，以“匀速运动”的形态，保持了25个店面、16个城市的、相对稳定的“占领”，从而保证了利润，又不至使资金出现危机。虽然如此，东方家园也不得不面对市场张力不足的行业压力，度过目前的行业“成长期”。幸而有东方集团的强大实力与资金支持，才在激烈的竞争中保持稳步增长，并预计今年内再开店一家，明年的目标将是全年再开4家店，有计划的逐步扩展、壮大。

供应链制约是关键
    现在建材分销的常规渠道是，厂家与一级代理商合作，一级代理商再与分销商合作，然后分销商再与零售终端合作。代理商和分销商把持着大部分渠道和终端资源，同时又做零售，主要是以传统建材市场的方式经营。由于我国建材超市门店的数量还远远达不到市场需求标准，连锁的规模优势在短期内体现不出来。使许多中小建材超市出现每一个单店成为一个独立的成本中心和利润中心。这决定了中小建材超市无法通过统一采购优势去形成产品价格优势。“现在代理商或分销商对超市的抱怨很多。”汇亚陶瓷的高经理表示，由于有些建材超市把采购价压得太低，结款周期长，还要提供各种费用，大部分利润被超市吃掉了。因此，供应商与建材超市之间的较量一直没有停止过。
目前全国一些较大规模的建材超市在与供应商的合作上保持了良好的关系，东方家园保证了80%以上货品直接从供应商供货，达到了与供应商互惠合作的默契。例如东方家园对供应商定期评估，进行分级管理，以保障为消费者提供优质的产品与服务。可知事例便是东方家园与供应商“多乐士”进行周期碰面，探讨合作中的机会与问题，保持密切的关系。

家居建材超市走向 
    由于我国传统建材市场太大，且符合目前中国社会低消费需求，因此它在未来很长一段时期内还将占据主要地位。但是建材超市也注定是必然的行业发展趋势。
建材超市在我国的建材市场中还是一个起步不久的营销模式，与传统的建材流通方式相比较有众多的优点。如产品质量把关、规范化经营、购物环境，合理而透明的利润等，既为消费者提供了环保高质量的产品，确保消费者的权益，又使企业获得好感，保证了将来的发展。且超市的发展有利于规范流通行为，促进建材生产企业的健康发展。建材超市的发展应该在整个市场结构中起主导的作用。
建材超市虽然目前或多或少遇到些问题，但就消费趋势来看，都属癣疥之疾，不足为患。重要的是各商家认清形式，既要在产品质量和环保要求上达标，又需提供完备、周到的服务，同时保证与供应商的良好关系，能够共赢，从而降低成本，让利于消费者，以获得长期发展的原动力。

不是竞争对手，而是竞争伙伴
目前由于建材超市对行业的影响力还远远不够，市场的大环境迫使建材超市面临窘境。但也有业内人士保持乐观态度，因为家居建材超市是市场的必然趋势，是消费者欢迎的购物模式（从家居市场宜家取得的成功不难看出），且恶劣的环境会促使各个建材超市达成默契，携手共创行业的明天。
东方家园执行副总裁胡学东先生如此认为：“我们同其它建材超市，不是竞争对手，而是竞争伙伴。”因为中国市场过于庞大，惟有行业联盟，才能扩大行业影响力。仅凭一家一人的力量，运作起来势必艰难无比。

国内的建材超市，还有很长的路要走。但是其业态给消费者带来的便利，使其必定成为行业的必然趋势。无论如何，对于消费者而言，谁不希望科学、合理的营销模式给生活带来更大的便利呢？我们希望的，是中国本土的建材超市，在洋超市全面进驻之前，占有自己的一席之地，与国外同行共同为消费者提供便利、科学的服务。
8月25日，东方家园建材超市将迎来其8周年司庆。我们看到，8年来，中国的建材超市，在风雨飘摇中正在逐渐成长，筋骨渐强，其中“发育良好”的，必然会迎来行业的“春天”。在东方家园的店庆中，我们已得知其必然采取的让利措施，可以想像，这必然迎来消费者的好感。消费者是验证市场最为公正的仲裁。

谢谢斑竹指点！！！！！！！！！！！！

我搜集的北京保洁公司。不会有人说我发广告贴吧？！怕怕 


    
保洁应该是装修完工，家具进场前，窗帘杆安装完进行。窗帘在保洁之后挂。
准备鞋套和纸板，一般都是按使套内面积算的。
 网上搜出的保洁公司，给大家看看。

先说说我们小区邻居推荐的，大家可以自己上网查。

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《庄子》曰“生也有涯而知无涯。”我们每个人诚然无法懂得所有知识，也不可能成为各方面的专家，所以大科学家法拉第自称“平凡的法拉第”。 然而，这并不意味着一个外行人就该被建材市场的商人以次充好、装修队偷工减料加以欺骗！想起多年前装修时上了几次当，给后来的生活带来种种不便，至今未能释怀。这就是市场不规范所导致的后果。

今日再探东方家园，只想了解这里的货品价格为什么比百安居便宜。后来获悉这里的产品80%以上为供应商直接供应，从而降低了成本。同时严格的监测机制确保产品品质，使我购买时更加放心。想想朋友所说因为购买回去的浴缸不喜欢，第二天就给退换。隐约觉得，东方家园的经营者将着眼点放在长远竞争的基础上，以取信于民来保障长期经营、长期保有优势为战略目标。

怀着一份信任与信心，回到工地现场，看到贴砖工程已近收尾。

又一个朋友道出其装修心得：买建材最好自己去买，因为一次他自己顺路购买些镜子、卫生间小物件时，那位老板坦率的告诉他：我可以像洁具一样半价卖给你——因为你是自己来买！我愿意把利益让给直接用户。她还说：我们最讨厌施工队的一起来，嘴里说着让利，眼睛看着我们，挤眉弄眼，意思是让我们把利留给他们，我们当着业主的面不好说什么，业主走了，他们要来拿回扣，所以当着业主我们必须把给他们的回扣留出来，价格就肯定要高于业主自己砍的价格。几经试验，老板的话果然不假。

同时我也得知，把价格压得过低未必是好事，难保销售商不来个以次充好大灌水。

现在，我到是稳如泰山、胸有成竹，可以摆出一副些许小事，不足挂齿的姿态——建材超市买东西，质量有保障，且价格透明，多少利润不难算出，有效防止了被工头欺骗、被销售商以次充好的欺骗，后顾无虞。同时不必东奔西走，用时间换安全。

一次轻松购齐所需建材不说，品质、服务全有保障，这样的购物，自然省心力不少。

今天我的厕所初见规模。工头从实际需要出发，建议至少安排四个下水位置，如此一来，洗澡、洗衣机都有单独下水设置。

说真的，虽然装修辛苦，但是每个人在装修结束之后的自豪感、满足感还是显而易见的。眼看着厕所工程接近尾声，不由得暗自透了口气，觉得胜利就在前方。回想这十几天来的情况，并非如我刚刚准备装修时预想的那般劳累。虽然也要奔走于东方家园与自家之间，虽然也要紧盯工程进度与质量，但对建材价格、质量的担忧，与销售商、工头斗智斗勇的劳心劳力，还是减轻了大部分心理疲劳感。

市场的进化，的确方便了消费者的生活。

装修也快乐

罗曼•罗兰认为：“生活是严酷的，对于那些不安于平庸的人来说，生活就是一场无休止的搏斗，而且往往无荣誉无幸福可言的、在孤独中默默进行的一场可悲的搏斗。”
我以为此说虽有道理，却过于悲观、沉重。我欣赏创作，并且我认为真正的创作，是没有任何人能够阻挡、同样没有任何人能够强迫的，便是死亡也不足以削弱个人对它的热忱，它应是快乐的。就如我对装修的热情一样，没有任何事物可以阻挡。
事实上，每个人在初设计自己未来居所环境之际，往往是充满热忱、满脑奇思妙想的，虽然不一定十分具体，但总有一些模糊的意愿与向往，只不过被购买建材时讨价还价、东奔西跑，采购之后发现上当受骗，进而和厂商斗智斗勇，与装修工人怄不完的气，对工程质量的不满意等一系列装修过程中琐事，将激情消磨殆尽。
每当想起米开朗基罗于梵蒂冈西斯廷教堂的惊世创举，便不由自主为其折服。米开朗基罗也许有时软弱、胆怯，而在艺术探索上，他是勇气十足的，什么也难不倒他。马克•吐温说：“即使你的工作是扫地，也要像米开朗基罗作画一样去扫。”
基于对米开朗基罗的景仰，至使我对绘画、居室装璜与布置大感兴趣，虽不能为北京人民大会堂勾勒壁画，但依然不能影响我这份热情。
曾为几个朋友做装潢顾问，也曾经历诸多烦琐和困扰，凭借着对创作的一腔热血，排除万难。每每感到厌烦的时候，我都想起米开朗基罗对教皇常说的那句话：“就快好了。”于是没有退缩，坚持到完工。
看着一个设想成为现实，呈现眼前，看着朋友满意的表情，听着邻居以及前来参观的其他朋友的赞许之辞，心中油然升起那种作品得以被世人称许的自豪，至于装修过程中的劳苦，此际已无须挂怀。
几经战阵，斩获愈丰，如今的我，不单单在装修房屋方面愈有独到见解，且于装修门路，亦越来越清晰了然，对装修公司的把戏，也越来越心知肚明。于装修一行，已俨然一“槛内人”。
当此之时，每每监工，感觉一切尽在掌握，如臂使指，从容有余，发挥得越发出色起来。也越来越体会到装修过程的乐趣之所在。待到收工，再没有了与建材商家、装修工人“尔虞我诈”、斗志斗勇的劳心劳力，只剩下操控全局、成竹在胸的运筹调度。再看那装修好的房间，听周围的赞许，居然体会到庖丁解牛时的“提刀踌躇”。
许多人为此对我大为钦佩，以为我功力深厚，却不知我另有“绝活”，另有捷径——那是我在一次实操过程中的发现：跑惯了建材市场的我，自然有一种习惯去格外关注新兴的建材市场，建材超市，自然不在话下。
经过调研与走访，对于中国有数几家建材超市已全盘了解，发现这种源自北美的建材购物理念确有简便、轻松、环境舒适、高效、专业、价格合理、产品值得信赖、购物无压力等优点。遗憾的是目前中国建材超市行业处于起步阶段，尚有待完善。
百安居近年来扩张迅速，大刀阔斧、不惜血本，但随之而来便是资金问题浮出水面，与供货商几成水火，沸沸扬扬，尽人皆知。其它有些规模较小的建材超市，显现出“营养不良”的致命弱点，或者奄奄一息，或者已慷慨就义。似乎这一行业正在经历市场洗礼，并最终以实际结果印证达尔文“物竞天择，适者生存”的自然法则。
凭借我的直观感受，这一行业势必因其更加体贴、更加人性化、更加舒适的特性成为建材市场的终极模式。目前不过是历经风雨罢了。
东方家园建材超市，于1999年率先引进北美的先进理念，8年来稳步发展，既不急功近利，又不失进取，平衡了资金链这一关键问题，并逐步健全其各方位服务项目，属目前国内发展最为健康的行业佼佼者。上天似乎总是眷顾勇者，眷顾身为第一名的开拓者。
东方家园货品繁多，应有尽有，每次采购所需建材时，无须耗时很久，便可无所遗漏的满载而归（这就是我的捷径、我的秘诀之一）。其货品摆放，也依照工程程序，进行合理化布置，方便了挑选与选购，这也为顾客省却了不少跑冤枉路、耗费时间的烦扰。是以我敢断定，这种人性化购物模式，必将成为主流。
东方家园的装潢中心，是目前国内建材超市中最为完善、最为系统、科学的。精明的商人都着眼于长远获利，如当初晋商的不与天下人争利，便是希望家族、企业能够持续发展、壮大。东方家园的装潢中心，似乎也抱持这种与顾客紧密协作的态度，摒弃心黑手辣、雁过拔毛、偷工减料的行为，而是尽量为顾客提供可行方案，且工期安排合理，常会提前告知工程进度、所需材料等事宜，而非如多数装修公司往往提前一天才告诉顾客需要购置建材，使得顾客措手不及而延误工期进程（我的秘诀之二）。
隐蔽工程如水电线路，是最易出现纰漏之处，有些人家常出现某个插座零线、火线接错、浴室排水设施疏忽等问题。此为装修必修功课。居室内的功能性、采光、明暗搭配，往往影响主人的心理，极为微妙，不可不慎。整体核算，合理设置，以整体效益为重，便可免去浪费。这些都是装修中的重点着眼点（我的秘诀之三）。往往在东方家园及其装潢中心都可得到专业的指点。
如今，我的家也已进入装修倒计时。8月25日是东方家园8周年司庆，一应货品更加优惠，按照50年代的说法：时机大好。每当买到价格优惠的好产品，我总会莫名其妙的兴奋，相信有些人与我一样感同身受。
试想一下：倘若没有了与建材商家、装修工人的鏖战，只有各种便利条件周到的为我服务，虽然要每天检查工程进度，但一天一天看着自己的设想被逐步实现，其中乐趣，岂可言表？
装修是快乐的——前提是学会布属与选择。

这二天在东方家园买了些东西，确实比外面便宜

楼主，有没有其它的照片，发给我们参考参考.....

以下是引用筱潇910在2007-8-27 16:53:39的发言：

说到我的心上去啦，下次先来搜房学习，呵呵！

百安居去年涨了好几次价。。。